Firmy rodzinne w Polsce w liczbach
Firmy rodzinne to około 36% firm w Polsce i odpowiadają za około 18% PKB, a według EY Barometru Przedsiębiorczości 2026 formalny plan sukcesji ma tylko co czwarty przedsiębiorca. Do 2030 r. w Polsce może dojść do 60 do 80 tys. procesów sukcesyjnych, a 85% potencjalnych następców deklaruje, że nie chce przejąć rodzinnego biznesu. Na tej stronie zebraliśmy najważniejsze dane o polskich firmach rodzinnych oraz porównania z Europą i USA, każdą liczbę z rokiem i źródłem.
Stan danych: październik 2026. Aktualizujemy ją przy nowych edycjach badań.
Skala firm rodzinnych
| Wskaźnik | Wartość | Rok | Źródło |
|---|---|---|---|
| Udział firm rodzinnych wśród firm w Polsce | około 36% | 2022 | Instytut Biznesu Rodzinnego |
| Wkład firm rodzinnych w PKB Polski | około 18% | 2022 | Instytut Biznesu Rodzinnego |
| Firmy prywatne zatrudniające co najmniej 10 osób | około 40 tys. | 2025 | xyz.pl |
| Firmy rodzinne zarządzane przez pierwsze pokolenie | ponad połowa | 2025 | xyz.pl |
| Przedsiębiorcy w wieku 50+ | 38,5% (wzrost o 4 pkt proc. od 2017 r.) | 2023 | Bank Pekao, omówienie |
| Przedsiębiorcy w wieku 65+ | 6,7%, około 45 tys. osób (grupa wzrosła o 30% w 6 lat) | 2023 | Bank Pekao, omówienie |
| Udział firm rodzinnych w próbie EY Barometru | 32% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
Komentarz redakcji. Polskie firmy rodzinne są młode w porównaniu z zachodnimi, bo większość powstała po 1989 r. Stąd dominacja pierwszego pokolenia i rosnący udział właścicieli po pięćdziesiątce. To pokolenie założycieli zbliża się teraz do momentu, w którym pytanie o przyszłość firmy przestaje być teoretyczne. Udział 32% w EY dotyczy wyłącznie próby tego badania i nie jest szacunkiem dla całej gospodarki.
Sukcesja: plany i formy przekazania
| Wskaźnik | Wartość | Rok | Źródło |
|---|---|---|---|
| Przedsiębiorcy z formalnym planem sukcesji | 1 na 4 (w 2025 r. 1 na 5) | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Firmy rodzinne z formalną strategią sukcesji | 25% (wzrost o 5 pkt proc.) | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Firmy rodzinne prowadzące nieformalne rozmowy rodzinne o sukcesji | 31% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Chcą odejść z biznesu w ciągu 5 do 10 lat | około 1/3 | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Chcą odejść z biznesu w ciągu 1 do 4 lat | 18% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| W ogóle nie planują wyjścia z biznesu | 29% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Całkowicie wykluczają sprzedaż firmy | 57% (w 2025 r. 66%) | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Nie wykluczają sprzedaży firmy | 30% (w 2025 r. 23%) | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Planują sprzedaż w ciągu 12 miesięcy | 12% (w 2025 r. 10%) | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Forma przekazania: dziedziczenie w rodzinie | 32% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Forma przekazania: sprzedaż osobie fizycznej | 26% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Forma przekazania: sprzedaż innej firmie | 18% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Forma przekazania: sprzedaż funduszowi inwestycyjnemu | 14% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Szacowana liczba procesów sukcesyjnych do 2030 r. | 60 do 80 tys. | 2025 | xyz.pl |
| Właściciele, którzy uważają sukcesję za "bezbolesną" | 1 na 5 | 2025 | xyz.pl |
| Rekomendowany czas procesu sukcesji | 7 do 10 lat | 2022 | Instytut Biznesu Rodzinnego |
Komentarz redakcji. Rośnie odsetek właścicieli z planem sukcesji i jednocześnie otwartość na sprzedaż firmy. Naszym zdaniem to dwie strony tego samego procesu: przedsiębiorcy przestają traktować przekazanie firmy dzieciom jako jedyną drogę i zaczynają planować świadomie. Jeśli zestawić to z rekomendowanym czasem sukcesji (7 do 10 lat) i z tym, że około jednej trzeciej chce odejść w ciągu 5 do 10 lat, wielu właścicieli powinno zaczynać przygotowania teraz. Przy formach przekazania pamiętaj, że dotyczą one wszystkich badanych przedsiębiorców, a nie tylko firm rodzinnych. O tym, dlaczego sprzedaż nie musi oznaczać porażki, piszemy w tekście Mit 30/13/3.
Następcy
| Wskaźnik | Wartość | Rok | Źródło |
|---|---|---|---|
| Właściciele, którzy chcą sukcesji w rodzinie | 80% | 2024 | Bank Pekao, omówienie |
| Potencjalni następcy, którzy nie chcą przejąć biznesu | 85% | 2024 | Bank Pekao, omówienie |
| Właściciele, którzy uważają, że dzieci nie mają kompetencji | 60% | 2024 | Bank Pekao, omówienie |
| Właściciele, którzy nie omawiają szczegółowo planów z następcami | 35% | 2024 | Bank Pekao, omówienie |
| Potencjalni następcy finansowo zależni od rodziców | 90% | 2024 | Bank Pekao, omówienie |
| Studenci z rodzin przedsiębiorców deklarujący chęć przejęcia firmy (badanie GUESSS) | około 8% | 2022 | Instytut Biznesu Rodzinnego |
| W tym: zaraz po studiach / po 5 latach | 7,2% / 6,3% | 2022 | Instytut Biznesu Rodzinnego |
| Firmy rodzinne łączące planowanie sukcesji z edukacją finansową spadkobierców | 39% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
Komentarz redakcji. Rozjazd 80% do 85% jest najczęściej cytowaną liczbą o polskich firmach rodzinnych i słusznie, ale warto czytać go razem z sąsiednimi wierszami. Co trzeci właściciel nie rozmawia szczegółowo z następcami o planach, a większość ocenia ich kompetencje nisko. Naszym zdaniem część odmów wynika z braku zaproszenia do realnej rozmowy, a nie z ostatecznej decyzji. Drogi dla właścicieli, których dzieci jednak mówią "nie", opisujemy w tekście gdy dzieci nie chcą przejąć firmy.
Fundacje rodzinne
| Wskaźnik | Wartość | Rok | Źródło |
|---|---|---|---|
| Zarejestrowane fundacje rodzinne (stan na 19.03.2025) | ponad 2 218 | 2025 | Grant Thornton |
| Fundacje rodzinne w dwa lata od wejścia ustawy (maj 2023) | prawie 2 500 | 2026 | podatki.biz |
| Wnioski o rejestrację oczekujące na rozpatrzenie | ponad 4 000 | 2025 | Rzeczpospolita |
| Czas rejestracji fundacji | do 10 miesięcy (na początku około 4) | 2025 | Rzeczpospolita |
| Średni czas rejestracji | około 7 miesięcy | 2025 | Grant Thornton |
| Fundatorzy będący mężczyznami | 73% | 2025 | Grant Thornton |
| Średni wiek fundatora | 51 lat | 2025 | Grant Thornton |
| Fundatorzy zasiadający w zarządzie fundacji | 66% | 2025 | Grant Thornton |
| Średnia liczba beneficjentów na fundację | 3,3 | 2025 | Grant Thornton |
| Fundacje zarejestrowane na Mazowszu | 36% | 2025 | Grant Thornton |
| Firmy rodzinne, które powołały fundusz powierniczy lub fundację rodzinną | 27% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
Komentarz redakcji. Fundacja rodzinna szybko stała się popularnym narzędziem, a kolejka wniosków pokazuje, że zainteresowanie przerosło możliwości sądów rejestrowych. Profil fundatora (średnio 51 lat, w dwóch trzecich przypadków w zarządzie fundacji) sugeruje, że wielu właścicieli zakłada fundację wcześnie i zostaje w niej aktywnych. Naszym zdaniem fundacja porządkuje własność, ale nie odpowiada na pytanie, kto będzie zarządzał firmą. Piszemy o tym w tekście fundacja rodzinna nie rozwiązuje problemu następcy. Kwestie prawne i podatkowe omawiamy orientacyjnie na stronie prawo i podatki; decyzję o fundacji warto skonsultować z prawnikiem i doradcą podatkowym.
Zarządzanie i relacje w rodzinie
| Wskaźnik | Wartość | Rok | Źródło |
|---|---|---|---|
| Polskie firmy rodzinne odczuwające presję godzenia interesów firmy i rodziny | 43% (wcześniej 32%) | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Polskie firmy rodzinne wskazujące konflikty wewnątrzrodzinne jako wyzwanie | 27% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Polskie firmy rodzinne wskazujące zabezpieczenie reputacji | 33% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Polskie firmy rodzinne robiące regularne przeglądy finansowe | 24% | 2026 | EY Barometr Przedsiębiorczości |
| Firmy rodzinne o wysokich wynikach z formalną radą nadzorczą lub zarządem (świat) | 66% | 2025 | KPMG Global Family Business Report |
| Firmy angażujące kilka pokoleń w decyzje strategiczne: większa szansa na ponadprzeciętne wyniki | o 40% | 2025 | KPMG Global Family Business Report |
| Liderzy zadowoleni z jakości komunikacji w rodzinie | 21% | 2025 | KPMG Global Family Business Report |
| Firmy z jasno określonymi rolami i obowiązkami | 37% | 2025 | KPMG Global Family Business Report |
| Firmy z konstytucją rodzinną | 30% | 2023 | PwC Global Family Business Survey |
| Firmy z polityką dywidend | 41% | 2023 | PwC Global Family Business Survey |
| Firmy z formalną polityką zatrudniania członków rodziny | 27% | 2023 | PwC Global Family Business Survey |
| Firmy z mechanizmem rozwiązywania konfliktów | 19% | 2023 | PwC Global Family Business Survey |
| Uważają zaufanie w rodzinie za niezbędne / raportują wysoki poziom zaufania | 85% / 23% | 2023 | PwC Global Family Business Survey |
| Firmy przewidujące, że role liderskie obejmą profesjonaliści spoza rodziny | ponad 75% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
| Udział firm "zarządzanych przez rodzinę" (prognoza do 2035 r.) | spadek z 49% do 12% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
| Firmy planujące finansować wzrost z reinwestycji zysków | 50% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
Komentarz redakcji. Cztery górne wiersze dotyczą polskich firm rodzinnych, pozostałe to badania globalne, w których Polska jest jednym z wielu krajów. Obraz jest spójny: formalne zasady (konstytucja, polityka dywidend, zasady zatrudniania rodziny) ma mniejszość firm, a jednocześnie firmy z formalnym nadzorem częściej osiągają wysokie wyniki. Korelacja nie dowodzi przyczyny, ale naszym zdaniem trudno ją zignorować. Najmocniejszy sygnał na przyszłość to prognoza KPMG o spadku udziału firm zarządzanych przez rodzinę. Szerzej omawiamy ją w tekście prognoza KPMG do 2035 roku.
Technologia i AI
| Wskaźnik | Wartość | Rok | Źródło |
|---|---|---|---|
| Firmy rodzinne, które wdrożyły AI gdziekolwiek | 7% (wobec 32% wszystkich CEO) | 2024 | PwC NextGen Survey |
| Firmy rodzinne, które zakazały AI lub jej nie badały | 49% | 2024 | PwC NextGen Survey |
| Następcy uważający generatywną AI za silną siłę transformacji | 73% | 2024 | PwC NextGen Survey |
| Następcy, którzy widzą w prowadzeniu zmian AI drogę do przywództwa | 40% | 2024 | PwC NextGen Survey |
| Firmy z zasadami odpowiedzialnego korzystania z AI / uważające, że powinny je mieć | 6% / 62% | 2024 | PwC NextGen Survey |
| Następcy widzący potrzebę szkoleń z AI / firmy, które je wdrożyły | 84% / 12% | 2024 | PwC NextGen Survey |
| Firmy aktywnie wdrażające AI / w szerokim zakresie | 64% / 20% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
| Firmy bez formalnych ram zarządzania AI | 38% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
| Firmy wskazujące strategię AI jako największą lukę kompetencyjną | 43% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
| Firmy uznające cyberbezpieczeństwo za ryzyko strategiczne | 51% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
| Firmy z incydentem cyberbezpieczeństwa w ostatnich 12 miesiącach | 24% | 2026 | KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku |
Komentarz redakcji. Różnica między 7% (PwC, 2024) a 64% (KPMG, 2026) nie oznacza, że w dwa lata wdrożenia AI wzrosły dziewięciokrotnie. Badania pytały inaczej i obejmowały inne firmy. Wspólny wniosek z obu źródeł jest jednak czytelny: zespoły korzystają z AI szybciej, niż firmy ustalają zasady i budują kompetencje. Naszym zdaniem to naturalne pole dla następców, co rozwijamy w tekście AI w firmie rodzinnej: kto ma prowadzić zmianę.
Europa i USA dla porównania
| Wskaźnik | Wartość | Rok | Źródło |
|---|---|---|---|
| Udział firm rodzinnych wśród wszystkich firm w Europie | 65 do 80% | b.d. | European Family Businesses |
| Udział firm rodzinnych w miejscach pracy sektora prywatnego w Europie | 40 do 50% | b.d. | European Family Businesses |
| Europejskie firmy rodzinne o wysokich wynikach z formalną radą lub zarządem | 72% (średnio 56%) | 2025 | KPMG Global Family Business Report |
| Liczba firm rodzinnych w USA | 32,4 mln (87% firm) | 2021 | Family Business Magazine |
| Udział firm rodzinnych w PKB USA | 54% | 2021 | Family Business Magazine |
| Udział firm rodzinnych w zatrudnieniu w USA | około 60% | 2021 | Family Business Magazine |
| Duże firmy rodzinne w USA spodziewające się zmiany CEO w ciągu dekady | 78% (42% w ciągu 3 do 5 lat) | 2025 | Deloitte Private |
| Duże firmy rodzinne w USA: planowanie sukcesji niezbędne / ma plan / aktywnie wdraża | 85% / 57% / 23% | 2025 | Deloitte Private |
| Duże firmy rodzinne w USA: członek rodziny zainteresowany rolą CEO / gotowy w krótkim terminie | 61% / 23% | 2025 | Deloitte Private |
| Firmy rodzinne z dwucyfrowym wzrostem sprzedaży (świat) | 43% | 2024 | PwC NextGen Survey |
Komentarz redakcji. Udział firm rodzinnych w Polsce (około 36% według Instytutu Biznesu Rodzinnego) wygląda na niski wobec 65 do 80% w Europie, ale to w dużej mierze efekt różnych definicji, o czym niżej. Dane Deloitte dotyczą firm z przychodem od 100 mln do ponad 1 mld USD, czyli znacznie większych niż typowa polska firma rodzinna. Mimo to luka między zainteresowaniem następców (61%) a ich gotowością (23%) wydaje się uniwersalna. Szerzej porównujemy oba rynki w tekście sukcesja w USA według Deloitte.
Nota metodologiczna
Liczby pochodzą z różnych badań, których nie zawsze da się porównać wprost. Przed cytowaniem zwróć uwagę na cztery rzeczy.
Definicja firmy rodzinnej. Nie ma jednej, urzędowej definicji. Część badań uznaje za rodzinną firmę, w której rodzina ma większość udziałów, część wymaga dodatkowo, żeby członek rodziny zarządzał firmą, część opiera się na deklaracji respondenta, że "to firma rodzinna". Najszersze definicje dają wyniki rzędu 65 do 80% (Europa) czy 87% (USA), węższe znacznie mniej. Dlatego udziału firm rodzinnych w Polsce i w Europie nie należy porównywać wprost. Nasze rozumienie pojęcia opisujemy w haśle firma rodzinna.
Zakres badań. EY Barometr Przedsiębiorczości obejmuje przedsiębiorców w Polsce, z których część prowadzi firmy rodzinne. Badania PwC i KPMG są globalne. Deloitte dotyczy wyłącznie dużych firm w USA. Raport Pekao i badanie GUESSS przywoływane przez Instytut Biznesu Rodzinnego dotyczą Polski, ale różnych grup (właściciele, potencjalni następcy, studenci).
Rok danych. Podajemy rok publikacji lub rok, którego dane dotyczą, jeśli źródło go wskazuje. Przy danych European Family Businesses źródło nie podaje roku, stąd oznaczenie "b.d.".
Omówienia zamiast raportów. Część liczb (Pekao, Instytut Biznesu Rodzinnego, szacunki procesów sukcesyjnych) znamy z omówień w mediach, a nie z pełnych raportów. Linkujemy do strony, którą sprawdziliśmy. Nie podajemy liczebności prób badawczych. Serwis nie prowadzi własnych badań.
Przeczytaj też
Źródła
- EY, Barometr Przedsiębiorczości, 2026
- Bank Pekao, "Od założyciela do następcy", omówienie w Inwestycje.pl, 2024
- Instytut Biznesu Rodzinnego, dr Adrianna Lewandowska, wywiad, 2022
- Xyz.pl, sukcesja w Polsce do 2030 r., 2025
- Podatki.biz, prawie 2 500 fundacji rodzinnych w dwa lata, 2026
- Grant Thornton, Firmy rodzinne w liczbach, 2025
- Rzeczpospolita, Fundacje rodzinne zyskały popularność, ale straciły impet, 2025
- KPMG, Global Family Business Report 2025, komunikat KPMG Polska, 2025
- KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku, 2026
- PwC, Global Family Business Survey, 2023
- PwC, Global NextGen Survey, 2024
- Deloitte Private, "Setting the table", 2025
- European Family Businesses
- Family Business Magazine, badanie z 2021 r.