doradca firm rodzinnych

Firmy rodzinne w Polsce w liczbach

Firmy rodzinne to około 36% firm w Polsce i odpowiadają za około 18% PKB, a według EY Barometru Przedsiębiorczości 2026 formalny plan sukcesji ma tylko co czwarty przedsiębiorca. Do 2030 r. w Polsce może dojść do 60 do 80 tys. procesów sukcesyjnych, a 85% potencjalnych następców deklaruje, że nie chce przejąć rodzinnego biznesu. Na tej stronie zebraliśmy najważniejsze dane o polskich firmach rodzinnych oraz porównania z Europą i USA, każdą liczbę z rokiem i źródłem.

Redakcja Opublikowano Aktualizacja

Stan danych: październik 2026. Aktualizujemy ją przy nowych edycjach badań.

Skala firm rodzinnych

Wskaźnik Wartość Rok Źródło
Udział firm rodzinnych wśród firm w Polsce około 36% 2022 Instytut Biznesu Rodzinnego
Wkład firm rodzinnych w PKB Polski około 18% 2022 Instytut Biznesu Rodzinnego
Firmy prywatne zatrudniające co najmniej 10 osób około 40 tys. 2025 xyz.pl
Firmy rodzinne zarządzane przez pierwsze pokolenie ponad połowa 2025 xyz.pl
Przedsiębiorcy w wieku 50+ 38,5% (wzrost o 4 pkt proc. od 2017 r.) 2023 Bank Pekao, omówienie
Przedsiębiorcy w wieku 65+ 6,7%, około 45 tys. osób (grupa wzrosła o 30% w 6 lat) 2023 Bank Pekao, omówienie
Udział firm rodzinnych w próbie EY Barometru 32% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości

Komentarz redakcji. Polskie firmy rodzinne są młode w porównaniu z zachodnimi, bo większość powstała po 1989 r. Stąd dominacja pierwszego pokolenia i rosnący udział właścicieli po pięćdziesiątce. To pokolenie założycieli zbliża się teraz do momentu, w którym pytanie o przyszłość firmy przestaje być teoretyczne. Udział 32% w EY dotyczy wyłącznie próby tego badania i nie jest szacunkiem dla całej gospodarki.

Sukcesja: plany i formy przekazania

Wskaźnik Wartość Rok Źródło
Przedsiębiorcy z formalnym planem sukcesji 1 na 4 (w 2025 r. 1 na 5) 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Firmy rodzinne z formalną strategią sukcesji 25% (wzrost o 5 pkt proc.) 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Firmy rodzinne prowadzące nieformalne rozmowy rodzinne o sukcesji 31% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Chcą odejść z biznesu w ciągu 5 do 10 lat około 1/3 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Chcą odejść z biznesu w ciągu 1 do 4 lat 18% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
W ogóle nie planują wyjścia z biznesu 29% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Całkowicie wykluczają sprzedaż firmy 57% (w 2025 r. 66%) 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Nie wykluczają sprzedaży firmy 30% (w 2025 r. 23%) 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Planują sprzedaż w ciągu 12 miesięcy 12% (w 2025 r. 10%) 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Forma przekazania: dziedziczenie w rodzinie 32% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Forma przekazania: sprzedaż osobie fizycznej 26% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Forma przekazania: sprzedaż innej firmie 18% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Forma przekazania: sprzedaż funduszowi inwestycyjnemu 14% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Szacowana liczba procesów sukcesyjnych do 2030 r. 60 do 80 tys. 2025 xyz.pl
Właściciele, którzy uważają sukcesję za "bezbolesną" 1 na 5 2025 xyz.pl
Rekomendowany czas procesu sukcesji 7 do 10 lat 2022 Instytut Biznesu Rodzinnego

Komentarz redakcji. Rośnie odsetek właścicieli z planem sukcesji i jednocześnie otwartość na sprzedaż firmy. Naszym zdaniem to dwie strony tego samego procesu: przedsiębiorcy przestają traktować przekazanie firmy dzieciom jako jedyną drogę i zaczynają planować świadomie. Jeśli zestawić to z rekomendowanym czasem sukcesji (7 do 10 lat) i z tym, że około jednej trzeciej chce odejść w ciągu 5 do 10 lat, wielu właścicieli powinno zaczynać przygotowania teraz. Przy formach przekazania pamiętaj, że dotyczą one wszystkich badanych przedsiębiorców, a nie tylko firm rodzinnych. O tym, dlaczego sprzedaż nie musi oznaczać porażki, piszemy w tekście Mit 30/13/3.

Następcy

Wskaźnik Wartość Rok Źródło
Właściciele, którzy chcą sukcesji w rodzinie 80% 2024 Bank Pekao, omówienie
Potencjalni następcy, którzy nie chcą przejąć biznesu 85% 2024 Bank Pekao, omówienie
Właściciele, którzy uważają, że dzieci nie mają kompetencji 60% 2024 Bank Pekao, omówienie
Właściciele, którzy nie omawiają szczegółowo planów z następcami 35% 2024 Bank Pekao, omówienie
Potencjalni następcy finansowo zależni od rodziców 90% 2024 Bank Pekao, omówienie
Studenci z rodzin przedsiębiorców deklarujący chęć przejęcia firmy (badanie GUESSS) około 8% 2022 Instytut Biznesu Rodzinnego
W tym: zaraz po studiach / po 5 latach 7,2% / 6,3% 2022 Instytut Biznesu Rodzinnego
Firmy rodzinne łączące planowanie sukcesji z edukacją finansową spadkobierców 39% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości

Komentarz redakcji. Rozjazd 80% do 85% jest najczęściej cytowaną liczbą o polskich firmach rodzinnych i słusznie, ale warto czytać go razem z sąsiednimi wierszami. Co trzeci właściciel nie rozmawia szczegółowo z następcami o planach, a większość ocenia ich kompetencje nisko. Naszym zdaniem część odmów wynika z braku zaproszenia do realnej rozmowy, a nie z ostatecznej decyzji. Drogi dla właścicieli, których dzieci jednak mówią "nie", opisujemy w tekście gdy dzieci nie chcą przejąć firmy.

Fundacje rodzinne

Wskaźnik Wartość Rok Źródło
Zarejestrowane fundacje rodzinne (stan na 19.03.2025) ponad 2 218 2025 Grant Thornton
Fundacje rodzinne w dwa lata od wejścia ustawy (maj 2023) prawie 2 500 2026 podatki.biz
Wnioski o rejestrację oczekujące na rozpatrzenie ponad 4 000 2025 Rzeczpospolita
Czas rejestracji fundacji do 10 miesięcy (na początku około 4) 2025 Rzeczpospolita
Średni czas rejestracji około 7 miesięcy 2025 Grant Thornton
Fundatorzy będący mężczyznami 73% 2025 Grant Thornton
Średni wiek fundatora 51 lat 2025 Grant Thornton
Fundatorzy zasiadający w zarządzie fundacji 66% 2025 Grant Thornton
Średnia liczba beneficjentów na fundację 3,3 2025 Grant Thornton
Fundacje zarejestrowane na Mazowszu 36% 2025 Grant Thornton
Firmy rodzinne, które powołały fundusz powierniczy lub fundację rodzinną 27% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości

Komentarz redakcji. Fundacja rodzinna szybko stała się popularnym narzędziem, a kolejka wniosków pokazuje, że zainteresowanie przerosło możliwości sądów rejestrowych. Profil fundatora (średnio 51 lat, w dwóch trzecich przypadków w zarządzie fundacji) sugeruje, że wielu właścicieli zakłada fundację wcześnie i zostaje w niej aktywnych. Naszym zdaniem fundacja porządkuje własność, ale nie odpowiada na pytanie, kto będzie zarządzał firmą. Piszemy o tym w tekście fundacja rodzinna nie rozwiązuje problemu następcy. Kwestie prawne i podatkowe omawiamy orientacyjnie na stronie prawo i podatki; decyzję o fundacji warto skonsultować z prawnikiem i doradcą podatkowym.

Zarządzanie i relacje w rodzinie

Wskaźnik Wartość Rok Źródło
Polskie firmy rodzinne odczuwające presję godzenia interesów firmy i rodziny 43% (wcześniej 32%) 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Polskie firmy rodzinne wskazujące konflikty wewnątrzrodzinne jako wyzwanie 27% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Polskie firmy rodzinne wskazujące zabezpieczenie reputacji 33% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Polskie firmy rodzinne robiące regularne przeglądy finansowe 24% 2026 EY Barometr Przedsiębiorczości
Firmy rodzinne o wysokich wynikach z formalną radą nadzorczą lub zarządem (świat) 66% 2025 KPMG Global Family Business Report
Firmy angażujące kilka pokoleń w decyzje strategiczne: większa szansa na ponadprzeciętne wyniki o 40% 2025 KPMG Global Family Business Report
Liderzy zadowoleni z jakości komunikacji w rodzinie 21% 2025 KPMG Global Family Business Report
Firmy z jasno określonymi rolami i obowiązkami 37% 2025 KPMG Global Family Business Report
Firmy z konstytucją rodzinną 30% 2023 PwC Global Family Business Survey
Firmy z polityką dywidend 41% 2023 PwC Global Family Business Survey
Firmy z formalną polityką zatrudniania członków rodziny 27% 2023 PwC Global Family Business Survey
Firmy z mechanizmem rozwiązywania konfliktów 19% 2023 PwC Global Family Business Survey
Uważają zaufanie w rodzinie za niezbędne / raportują wysoki poziom zaufania 85% / 23% 2023 PwC Global Family Business Survey
Firmy przewidujące, że role liderskie obejmą profesjonaliści spoza rodziny ponad 75% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku
Udział firm "zarządzanych przez rodzinę" (prognoza do 2035 r.) spadek z 49% do 12% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku
Firmy planujące finansować wzrost z reinwestycji zysków 50% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku

Komentarz redakcji. Cztery górne wiersze dotyczą polskich firm rodzinnych, pozostałe to badania globalne, w których Polska jest jednym z wielu krajów. Obraz jest spójny: formalne zasady (konstytucja, polityka dywidend, zasady zatrudniania rodziny) ma mniejszość firm, a jednocześnie firmy z formalnym nadzorem częściej osiągają wysokie wyniki. Korelacja nie dowodzi przyczyny, ale naszym zdaniem trudno ją zignorować. Najmocniejszy sygnał na przyszłość to prognoza KPMG o spadku udziału firm zarządzanych przez rodzinę. Szerzej omawiamy ją w tekście prognoza KPMG do 2035 roku.

Technologia i AI

Wskaźnik Wartość Rok Źródło
Firmy rodzinne, które wdrożyły AI gdziekolwiek 7% (wobec 32% wszystkich CEO) 2024 PwC NextGen Survey
Firmy rodzinne, które zakazały AI lub jej nie badały 49% 2024 PwC NextGen Survey
Następcy uważający generatywną AI za silną siłę transformacji 73% 2024 PwC NextGen Survey
Następcy, którzy widzą w prowadzeniu zmian AI drogę do przywództwa 40% 2024 PwC NextGen Survey
Firmy z zasadami odpowiedzialnego korzystania z AI / uważające, że powinny je mieć 6% / 62% 2024 PwC NextGen Survey
Następcy widzący potrzebę szkoleń z AI / firmy, które je wdrożyły 84% / 12% 2024 PwC NextGen Survey
Firmy aktywnie wdrażające AI / w szerokim zakresie 64% / 20% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku
Firmy bez formalnych ram zarządzania AI 38% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku
Firmy wskazujące strategię AI jako największą lukę kompetencyjną 43% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku
Firmy uznające cyberbezpieczeństwo za ryzyko strategiczne 51% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku
Firmy z incydentem cyberbezpieczeństwa w ostatnich 12 miesiącach 24% 2026 KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku

Komentarz redakcji. Różnica między 7% (PwC, 2024) a 64% (KPMG, 2026) nie oznacza, że w dwa lata wdrożenia AI wzrosły dziewięciokrotnie. Badania pytały inaczej i obejmowały inne firmy. Wspólny wniosek z obu źródeł jest jednak czytelny: zespoły korzystają z AI szybciej, niż firmy ustalają zasady i budują kompetencje. Naszym zdaniem to naturalne pole dla następców, co rozwijamy w tekście AI w firmie rodzinnej: kto ma prowadzić zmianę.

Europa i USA dla porównania

Wskaźnik Wartość Rok Źródło
Udział firm rodzinnych wśród wszystkich firm w Europie 65 do 80% b.d. European Family Businesses
Udział firm rodzinnych w miejscach pracy sektora prywatnego w Europie 40 do 50% b.d. European Family Businesses
Europejskie firmy rodzinne o wysokich wynikach z formalną radą lub zarządem 72% (średnio 56%) 2025 KPMG Global Family Business Report
Liczba firm rodzinnych w USA 32,4 mln (87% firm) 2021 Family Business Magazine
Udział firm rodzinnych w PKB USA 54% 2021 Family Business Magazine
Udział firm rodzinnych w zatrudnieniu w USA około 60% 2021 Family Business Magazine
Duże firmy rodzinne w USA spodziewające się zmiany CEO w ciągu dekady 78% (42% w ciągu 3 do 5 lat) 2025 Deloitte Private
Duże firmy rodzinne w USA: planowanie sukcesji niezbędne / ma plan / aktywnie wdraża 85% / 57% / 23% 2025 Deloitte Private
Duże firmy rodzinne w USA: członek rodziny zainteresowany rolą CEO / gotowy w krótkim terminie 61% / 23% 2025 Deloitte Private
Firmy rodzinne z dwucyfrowym wzrostem sprzedaży (świat) 43% 2024 PwC NextGen Survey

Komentarz redakcji. Udział firm rodzinnych w Polsce (około 36% według Instytutu Biznesu Rodzinnego) wygląda na niski wobec 65 do 80% w Europie, ale to w dużej mierze efekt różnych definicji, o czym niżej. Dane Deloitte dotyczą firm z przychodem od 100 mln do ponad 1 mld USD, czyli znacznie większych niż typowa polska firma rodzinna. Mimo to luka między zainteresowaniem następców (61%) a ich gotowością (23%) wydaje się uniwersalna. Szerzej porównujemy oba rynki w tekście sukcesja w USA według Deloitte.

Nota metodologiczna

Liczby pochodzą z różnych badań, których nie zawsze da się porównać wprost. Przed cytowaniem zwróć uwagę na cztery rzeczy.

Definicja firmy rodzinnej. Nie ma jednej, urzędowej definicji. Część badań uznaje za rodzinną firmę, w której rodzina ma większość udziałów, część wymaga dodatkowo, żeby członek rodziny zarządzał firmą, część opiera się na deklaracji respondenta, że "to firma rodzinna". Najszersze definicje dają wyniki rzędu 65 do 80% (Europa) czy 87% (USA), węższe znacznie mniej. Dlatego udziału firm rodzinnych w Polsce i w Europie nie należy porównywać wprost. Nasze rozumienie pojęcia opisujemy w haśle firma rodzinna.

Zakres badań. EY Barometr Przedsiębiorczości obejmuje przedsiębiorców w Polsce, z których część prowadzi firmy rodzinne. Badania PwC i KPMG są globalne. Deloitte dotyczy wyłącznie dużych firm w USA. Raport Pekao i badanie GUESSS przywoływane przez Instytut Biznesu Rodzinnego dotyczą Polski, ale różnych grup (właściciele, potencjalni następcy, studenci).

Rok danych. Podajemy rok publikacji lub rok, którego dane dotyczą, jeśli źródło go wskazuje. Przy danych European Family Businesses źródło nie podaje roku, stąd oznaczenie "b.d.".

Omówienia zamiast raportów. Część liczb (Pekao, Instytut Biznesu Rodzinnego, szacunki procesów sukcesyjnych) znamy z omówień w mediach, a nie z pełnych raportów. Linkujemy do strony, którą sprawdziliśmy. Nie podajemy liczebności prób badawczych. Serwis nie prowadzi własnych badań.

Przeczytaj też

Źródła

  • EY, Barometr Przedsiębiorczości, 2026
  • Bank Pekao, "Od założyciela do następcy", omówienie w Inwestycje.pl, 2024
  • Instytut Biznesu Rodzinnego, dr Adrianna Lewandowska, wywiad, 2022
  • Xyz.pl, sukcesja w Polsce do 2030 r., 2025
  • Podatki.biz, prawie 2 500 fundacji rodzinnych w dwa lata, 2026
  • Grant Thornton, Firmy rodzinne w liczbach, 2025
  • Rzeczpospolita, Fundacje rodzinne zyskały popularność, ale straciły impet, 2025
  • KPMG, Global Family Business Report 2025, komunikat KPMG Polska, 2025
  • KPMG, Firmy rodzinne w 2026 roku, 2026
  • PwC, Global Family Business Survey, 2023
  • PwC, Global NextGen Survey, 2024
  • Deloitte Private, "Setting the table", 2025
  • European Family Businesses
  • Family Business Magazine, badanie z 2021 r.

Wszystkie teksty w dziale

  1. Mit 30/13/3: ile firm rodzinnych naprawdę przetrwa zmianę pokoleniaIle firm rodzinnych przetrwa sukcesję? Statystyka 30/13/3 pochodzi z jednego badania z lat 80. i liczy sprzedaż jako porażkę. Co mówią nowsze dane.