DoradcaFirmRodzinnych.pl
Budując dla pokoleń.
Nie pozwól, by Twój sukces zniszczył Twoją firmę i rodzinę …
Jak z sukcesem przeprowadzić sukcesję?
Dzięki właściwie przeprowadzonej transformacji w firmie można:
zachować pełnię władzy nad biznesem przy jednoczesnym zabezpieczeniu jej istnienia w przyszłości,
pozostawić firmę w rękach rodziny, aby w dalszym ciągu przynosiła jej członkom dochody i dawała
finansowe zabezpieczenie,
finansowe zabezpieczenie,
wskazać osoby, które uzyskują pewne środki finansowe na działalność niezależnie od ogólnych zasad dziedziczenia,
ocalić markę budowaną przez lata i zachować rodzinne relacje,
zapobiec roztrwonieniu dorobku założycieli, a w kolejnych dekadach pomnażać majątek rodzinny,
zapewnić płynny, szybki i bezpieczny proces przejścia firmy z jednego podmiotu na drugi lub przekazania jej następcy,
odsunąć od firmy osoby, które są w niej niepożądane i zapobiec wrogiemu przejęciu.

Sukcesja biznesu
z Mariański Group
Twoja wizja
Nasze wsparcie
Firma może być uważana
za firmę rodzinną
dopiero wtedy, gdy jest
firmą wielopokoleniową.
Decyzje, które trzeba podjąć, by dobrze przeprowadzić sukcesję:
Kto przejmie firmę?
Czy potrzebny jest zarząd tymczasowy?
Kto będzie dziedziczył?
Jak zabezpieczyć interesy nestora i sukcesora?
Jak wprowadzać sukcesora w firmę?
Jaką formę prawną wybrać?
Kogo odsunąć od władzy?
Jak uniemożliwić działania na szkodę firmy?
Jak uniknąć konfliktu?
Co zrobić z majątkiem rodzinnym?
Których pracowników zatrzymać?
Co będzie robić senior?
Jak zabezpieczyć seniora na resztę życia?
W procesie sukcesji niezmiernie ważne są kolejne jego etapy …
1
Określenie kręgu następców i uregulowanie ich wejścia w miejsce założycieli.
2
Identyfikacja obszarów największego ryzyka i zagrożeń oraz zaplanowanie odpowiednich działań.
3
Przygotowanie Konstytucji Rodzinnej wspólnie przez wszystkich interesariuszy.
4
Przeprowadzenie restrukturyzacji firmy – przyjęcie optymalnej formy organizacji dla budowy firmy wielopokoleniowej.
5
Przygotowanie sukcesorów – stopniowe wprowadzanie ich w sprawy rodzinnego przedsiębiorstwa.
6
Wdrożenie planu budowy firmy wielopokoleniowej z wykorzystaniem rozwiązań polskich i zagranicznych, w tym założenie fundacji rodzinnej.
7
Opcjonalnie – stworzenie fundacji charytatywnej dla upamiętnienia założycieli.
Dlaczego
niezbędne jest profesjonalne wsparcie procesu sukcesji ?
Sukcesja to nie tylko wizja właściciela. To wybór odpowiedniego modelu organizacyjnego, prawnego i finansowego. To podjęcie w dość krótkim czasie setek decyzji, które powinny być trafne. To emocje, najczęściej silne emocje. To korzystanie z wiedzy z wielu dziedzin, w których trzeba sprawnie się poruszać.
Nie ma jednego modelu budowy firmy wielopokoleniowej. Jej przygotowanie wymaga dogłębnej analizy sytuacji firmy i jej dokumentacji, a także znajomości olbrzymiej ilości zagadnień z zakresu zarządzania oraz prawnych m.in.: prawa podatkowego, spadkowego, prawa spółek handlowych, bankowego, upadłościowego, cywilnego, prawa własności przemysłowej oraz rachunkowości etc.
Brak profesjonalnego wsparcia, a tym samym nieznajomość przepisów lub ich niewłaściwa interpretacja prowadzi do komplikacji, stwarza ryzyko pominięcia pewnych koniecznych czynności i przyjęcia rozwiązań, które nie będą się sprawdzać lub mogą wręcz przeszkadzać przyszłym pokoleniom.