79% polskich firm nie ma planu na przyszłość. Nie ma też świadomości, jak bardzo jest on istotny. W większości przypadków sukcesja kojarzy się co najwyżej z przekazaniem zarządzania lub majątku następcom. To podstawowy błąd, który prowadzić może do katastrofy rodzinnej. Wiele dobrze prosperujących firm, to jednocześnie dzieło i sens życia ich założycieli. Jak nim pokierować, by nie stracić tego na co pracowało się tak intensywnie przez wiele lat? Jak uniknąć konfliktów w rodzinnie? Kto powinien stać się właścicielem firmy, a kto nią zarządzać? Jaką prowadzić politykę inwestycyjną? Dlaczego ustawa o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej nie jest rozwiązaniem docelowym nawet dla MiŚP?
Budując dla pokoleń – przewodnik dla właścicieli firm rodzinnych
Nie pozwól, by sukces Twojej firmyzniszczył Twoją rodzinę!Sięgnij po moją najnowszą książkę Średni czas istnienia firmy rodzinnej na świecie to 24 lata. To...